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财务预算与实际业绩偏差较大时,应该如何进行调整和改进?

财务预算与实际业绩出现较大偏差时,管理者应该采取以下措施进行调整和改进:

  1. 分析偏差的原因:首先需要对偏差进行深入分析,找出造成预算与实际业绩偏差的具体原因,可能是预算制定时的信息不足、市场环境变化、管理决策失误等。

  2. 修订预算:根据分析结果,适时修订预算,确保预算更符合实际情况。可以对预算中的关键指标进行调整,重新设定目标和预期。

  3. 提升预算编制水平:加强对预算编制过程的管理和监督,确保预算数据准确性和可靠性。可以加强与各部门的沟通协调,提高预算编制的参与度和专业性。

  4. 加强业绩管理:建立有效的业绩管理制度,定期监控业绩数据,及时发现问题并采取措施加以解决。可以设立业绩评估指标和考核机制激励员工努力实现预算目标

  5. 提高管理者能力:加强管理者的能力培训,提升其对财务预算和业绩管理的理解和应对能力。通过培训和学习,增强管理者的预算编制和业绩管理技能

案例分析:例如某公司在制定财务预算时,未考虑到市场需求的变化,导致产品销售量与预期相差较大。经过分析发现是由于市场调研不足,未能及时调整产品结构营销策略。公司随后修订了预算,加强了市场调研工作,调整了产品定位价格策略,最终实现了预算目标。