在设计公司组织架构图时，应该遵循以下原则：
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明确职责和权限：每个职位在组织架构图中应该明确规定其职责范围和权限，避免职责不清晰或重叠。
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合理分工：根据公司规模和业务需求，合理划分各个职能部门和岗位，确保各部门间协作顺畅。
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垂直和水平衔接：组织架构图中应该体现出各个部门之间的垂直和水平关系，确保信息流畅和决策高效。
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适应变化：组织架构图应该具有一定的灵活性，能够适应市场变化和公司发展需要，随时调整和优化。
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人性化管理：考虑员工的成长和发展需求，设计职位设置时要关注员工的晋升路径和激励机制。
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平衡权力结构：避免权力过度集中或权责不对等的情况，保持组织内部权力结构的平衡。
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资源优化：在职位设置时要考虑资源的有效利用，避免资源浪费和重复投入。
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跨部门协作：在组织架构图中应该设置跨部门协作的机制，促进部门间信息共享和项目合作。
总的来说，公司组织架构图的设计应该符合公司的发展战略和业务需求，同时考虑到员工的发展和公司内部的协作效率。
具体案例：
举例来说，一家快速扩张的互联网公司在设计组织架构图时，应该根据公司的业务模式和发展阶段，设立技术部、产品部、市场部等职能部门，同时设置项目部门负责跨部门项目协调。此外，要根据业务需要设立产品经理、技术总监、市场经理等不同职位，明确各自的职责范围和协作方式，以保证公司的高效运转。
