铁三角工作法如何影响管理者的决策能力？
铁三角工作法是指在资源、时间和质量之间的平衡关系，管理者在决策过程中需要考虑这三个方面的因素，以保持整体的平衡。这对管理者的决策能力有着重要的影响：
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资源管理：管理者需要在资源有限的情况下，有效地分配和利用资源，确保项目能够按时完成并达到预期质量。通过对资源的合理规划和管理，管理者能够最大限度地提高效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
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时间管理：时间是项目成功的关键因素之一，管理者需要合理安排时间表，控制进度，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。铁三角工作法要求管理者在时间、质量和资源之间保持平衡，避免时间过长或质量下降的情况发生。
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质量保障：质量是项目成功的基础，管理者需要确保项目达到客户的期望水平，同时要考虑资源和时间的限制。通过严格把控质量标准，管理者可以提高项目的可靠性和可持续性，增强客户满意度。
管理者可以通过以下方法提升决策能力：