在面临亏损的情况下，企业管理者需要平衡维持员工积极性和降低成本的矛盾，可以采取以下措施：
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建立透明沟通：及时向员工沟通企业的亏损情况，让员工了解当前的困难局面，增强员工的责任感和使命感。
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激励机制：设立激励机制，如提供绩效奖金、股权激励等，激励员工努力工作，提高工作效率。
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提升员工技能：通过培训和提升员工技能水平，使员工具备更多的工作技能，提高绩效和竞争力。
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弹性工作制度：灵活调整工作时间和工作方式，提高员工的工作满意度和工作效率。
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降低成本：审慎评估各项成本，寻找降低成本的方式，如优化生产流程、减少浪费等，确保企业的运营稳定。
案例：某家制造企业在经历亏损后，采取了以上措施。通过建立透明沟通，员工了解到企业的真实情况，积极配合降低成本的措施，通过提升员工技能和激励机制，员工的工作积极性得到大幅提升，企业的生产效率和质量也得到提升，最终帮助企业渡过了难关。
